Produk Baru: Binder

Binder yang keren tersedia beberapa model untuk kerja kantoran atau belajar sekolah atau studi perguruan tinggi

 SSQ01

 STA01>02>03>04>05

 STA06

 STA07

 STA08

 STA09

 STA10

 STA11

 STA12

 STA13 STA14

TRD01

 VBR01

VBR02

Untuk semua model masing-masing Harga Rp. 70.000,-

hubungi kontak yang tertera untuk pemesanan langsung

atau BBM 791A6783

Read More

Buku tentang kartu kredit

Buku yang tersedia online tentang kartu kredit

Read More

Buku Atlas Tua

Waktu kecil saya senang sekali membaca atau membuka buku atlas peta dunia ini sekedar untuk melihat bendera-bendera negara atau informasi geografis lainnya. Buku Atlas ini sebenarnya sangat lengkap untuk jamannya. Pada waktu itu bahkan terlihat jelas batasan tembok berlin yang membagi jerman barat dan timur. Ada juga lingkup kekuasaan Uni Soviet.

Read More

English Idiom C (2)

catch cold menjadi sakit karena dingin,
masuk angin.
catch fire mulai terbakar.
catch hold of menangkap, menggenggam.
catch it menerima kemarahan atau hukuman.
catch on (1) memahami. dapat menangkap
inti pembicaraan. (2) menjadi populer,
terkenal.
catch one napping menyergap seseorang
selagi lengah, menyerang seseorang
secara tak terduga.
catch one's breath beristirahat, memperoleh
kembali nafas normal seseorang.
catch one's eye menarik perhatian orang
lain.
catch sight of melihat, mengetahui.
catch up with mencapai, menyamai, mengejar
ketinggalan.
cater-cornered berseberangan sudut, berseberangan
secara diagonal,
catty bersifat mempergunjingkan, memfitnah,
jahat, bermulut tajam.
cave in roboh, ambruk.
cease fire menghentikan tembak-menembak,
gencatan senjata.
chain gang sekelompok orang hukuman
yang dirantai menjadi satu.
chain smoker perokok berat — perokok
yang selalu menyalakan sebatang rokok
baru begitu rokok sebelumnya
habis diisap.
chain stores sejumlah toko di berbagai
tempat yangdigabungkan menjadi satu
di bawah satu pemilik dan satu
pengelolaan, toko berantai.
chance, by chance secara kebetulan.
chance Lihat juga fat chance; fighting
chance; ghost of a chance; take a
chance.
change hands memindahkan hak milik,
berpindah tangan.
change of life menopause, mati haid.
change one's mind berubah atau mengubah
pendirian atau rencana seseorang.
change one's tune berubah atau mengubah
sikap seseorang dari pendirian

tertentu ke pendirian lainnya.
change-over perubahan teknik maupun
peralatan, dikatakan untuk memperkenalkan
produk-produk baru.
change, for a change sebagai variasi atau
selingan.
channels, go through proper channels
agar sesuatu yang diinginkan dapat
terlaksana di dalam suatu organisasi,
pertama-tama orang harus pergi ke
departemenyangbertugas menangani
urusan tersebut, pergi ke saluran yang
sebenarnya, menurut saluran.
character, out of character, tidak konsisten,
tidak sesuai, tidak sebagaimana
mestinya.
charge-a-plate sebuah kartu plastik kecil
yang mengandung nama pemiliknya
untuk membayar rekening di rumah
makan. pesawat terbang, toko,
dsb. Juga disebut kartu kredit.
charge with menuduh dalam sidang pengadilan.
charge, be in charge of menjadi pengelola
bertanggung jawab, mengepalai.
charge, get charge out of mendapatkan
kegairahan, kesenangan, hal yang menarik.
charge, have charge of Sama dengan be
in charge of.
charge Lihat juga carrying charge, take
charge of.
cheap, feel cheap merasa rendah, malu.
cheap, get off cheap membayar kurang
daripada harga normal, beruntung karena
mendapat kemurahan.
cheapskate orang yang segan mengeluarkan
uangnya, kikir, pelit.
cheat on secara diam-diam tidak setia,
main curang.
check in mendaftarkan diri, membubuhkan
tanda tangan ketika melaporkan
diri untuk bekerja atau melaksanakan
tugas — juga dalam hal mendaftarkan
diri untuk menginap di hotel,
check out menyatakan dir! ke luar dari
hotel.

check up on memeriksa, menyelidiki,
membuktikan kebenaran.
check with (1) cocok atau sesuai dengan.
(2) berkonsultasi dengan, meminta
nasihat kepada.
check Lihat juga draw a check; spot
check.
cheer up menghibur, membuat seseorang
lebih periang.
chew the rag (the fat) mengobrol, bercakap-
cakap tidak habis-habisnya.
chicken feed uang yang sedikit jumlahnya,
makanan ayam.
chicken-hearted pemalu, tidak memiliki
keberanian.
chicken out menghindari melakukan sesuatu
yang memerlukan keberanian
atau kenekatan yang membabi buta,
mengundurkan diri karena ketakutan.
chickens, count one's chickens before
they are hatched menggantungkan
diri pada keuntungan atau laba dari
suatu transaksi yang hasilnya belum
dapat dipastikan, belum beranak sudah
ditimang. menghitung laba sebelum
berusaha.
child's play sesuatu yang mudah untuk
melaksanakannya, mudah sekali, permainan
anak-anak.
child, with child mengandung.
chime in with sepakat dengan, menggemakan
suara, menyetujui.
chin, keep one's chin up bertabah hati,
tidak (jangan) berputus asa, memberanikan
diri.
chin, take it on the chin menderita, me
ngalami kerugian atau kekalahan.
chip in menyumbang.
chip, carry a chip on one's shoulder memiliki
sifat suka bertengkar, mudah
tersinggung.
chip Lihat juga block, a chip off the old
block.
chips are down dirundung malang, bernasib
buruk.
chips, in the chips mampu, kaya.
chisel in on menyusupi, mengambil, mendesak,
menyisihkan, merebut, merampas

coals, haul (rake) over the coals menyensor,
memeriksa dengan teliti.
coals Lihat juga carry coals to Newcastle.
coast along melaksanakan dengan mudah,
dengan sedikit atau tanpa mengeluarkan
tenaga sama sekali.
coast is clear sama sekali tidak ada bahaya,
tidak diketahui atau tidak dilihat
orang.
cock-and-bull-story cerita isapan jempol,
tidak masuk akal.
cocked, go off half-cocked bertindak sebelum
melakukan persiapan yang memadai
atau memenuhi syarat, bertindak
terlalu dini atau sebelum waktunya.
cocked, knock into a cocked hat menyangkal,
tidak mempercayai, menghancurkan
atau membinasakan sama
sekali.
cockeyed mabuk.
cocksure sangat yakin. terlalu percaya.
cocky congkak. sombong, angkuh.
CO.D. (cash on delivery) akan dibayar
setelah barang diantarkan atau diterima.
coffee-break waktu pendek yang diijinkan
bagi para karyawan di pagi dan
sore hari untuk meninggalkan pekerjaan
mereka dan minum serta makan
makanan kecil, masa istirahat minum
kopi.
coin a word or phrase menemukan, berasal
dari.
coin money memperoleh uang dengan
cepat dan dalam jumlah yang sangat
banyak.
coin lihat juga pay one back in one's
own coin; toss a coin.

Coke minuman ringan, nama singkatan
yang populer dari Coca-Cola,
cold war hubungan diplomatik yang tegang
dengan kekuasaan asing hingga
yang ada hanyalah sifat bermusuhan
saja, perang dingin.
cold, have cold feet menjadi malu, ketakutan
atau pengecut.
cold, in cold blood berdarah dingin, tanpa
perasaan, tidak mengenai ampun,
kejam.
cold Lihat juga blow hot and cold; catch
cold, leave out in the cold, take cold,
come about terjadi.
come across (1) berjumpa atau menemukan
secara tak terduga. (2) membayar
atau melaksanakan apa yang diinginkan.
come along (1) ikut. (2) hasil, hubungan.
come around (1) menyetujui. (2) hidup
lagi. (3) datang (untuk mengunjungi).
come backkembali, muncul lagi di benak
seseorang.
comeback kembali dari keadaan tidak terkenal
menjadi terkenal atau populer
lagi.
come by (1) mendapatkan, memperoleh.
(2) melewati, melalui, mendekati.
come clean mengakui, mengungkapkan
segalanya.
come down off one's high horse menjadi
rendah hati, menjadi tidak congkak
lagi.
comedown kekecewaan, ketidakpuasan,
keadaan yang memalukan.
come down with menjadi sakit karena.
come esay (or natural) to one mudah
bagi seseorang untuk melaksanakannya
atau mempelajarinya.
come from berasal dari, lahir dan dibesarkan
di.
come in (1) mulai muncul, memasuki —
kerap kali dikatakan tentang gaya,
mode, dst. (2) berbagi, ikut, masuk
hitungan.
come in contact with bertemu, bercampur,
bergaul atau berhubungan.
come in for menerima, menjadi penerima
atau sasaran, mendapat.
come in handy terbukti bermanfaat atau
berguna.
come into mewarisi.
come into existence muncul, mulai, lahir.
come into style menjadi mode.
come into the world lahir.
come near doing hampir saja melakukan
sesuatu.
come of hasil, akibat.
come off (1) berlangsung, terjadi. (2)berhasil,
mencapai sasarannya.
come off it menghentikan atau mengakhiri
kecongkakan atau kesombongan
seseorang.
come off with flying colors berhasil, menang.
come-on (1) hadiah, perangsang, daya
tarik. (2) perangsang untuk menarik
perhatian para penyumbang atau
pembeli yang potensial.
come on (1) mencapai kemajuan, berhubungan.
(2) muncul, tampil — dikatakan
untuk para pemain di panggung
pertunjukan. (3) ajakan yang berarti:
cepatlah, ayolah, marilah.
come out (1) muncul, terbit. (2) diperkenalkan
secara resmi kepada masyarakat.
(3) berhasil menang, atau berhasil
melalui. (4) menghasilkan gambar,
jadi atau menjadi, selesai — dikatakan
terutama untuk foto. (5) berakhir,
selesai.
come out for menyatakan dukungan seseorang
untuk, mendukung — terutama
dalam suatu pemilihan.
come out in the open menyatakan kedudukan
seseorang secara terbuka,
mengungkapkan maksud seseorang
yang sebenarnya, membuka kartu atau
membuka kedok.
come out with (1) menyampaikan atau
mengungkapkan secara mendadak
dan tak terduga. (2) memasarkan, menawarkan
kepada masyarakat.

Dikutip dari buku english idiom

Read More

Proses Pengembangan Strategi dan Komponen Strategi Operasional

Proses pengembangan strategi dimulai dari pengembangan strategi

korporat dengan fokus mempertahankan hidup (survival). Berdasarkan

strategi korporat ini, strategi unit bisnis dengan fokus

pada distinctive compentence, kepemimpinan, biaya, diferensiasi mengenai

produk, dan fokus pada biaya maupun diferensiasi, disusun.

Yang terakhir adalah penyusunan strategi operasional dengan fokus

pada prioritas persaingan, biaya, kualitas, fleksibilitas, dan pengiriman.

Penerapan strategi operasional ini berupa pengembangan

struktur maupun infrastruktur.

Pengembangan struktur meliputi :

• Desain organisasi

• Evaluasi kapasitas

• Strategi mengenai fasilitas

• Sistem desain operasional

Pengembangan infrastruktur meliputi :

• Perencanaan operasional

• Pengendalian kebutuhan bahan

• JIT

• Kualitas dan pelayanan kepada konsumen

• Produktivitas dan tenaga kerja

• Penggunaan teknologi manajemen.

Selanjutnya, jika perusahaan menerapkan seluruh strategi operasional,

ia akan memperoleh keluaran berupa produk maupun jasa

yang sesuai dengan harapan konsumen. Harapan konsumen ini

dapat diukur berdasarkan kriteria tingkat kepuasan konsumen.

Komponen Strategi Operasional
...

3.1. Strategi Kualitas

...

a. Desain yang Fleksibel

...

b. Kualitas yang baik dan konsisten

...

c. Kecepatan Pelayanan

...

d. Harga Relatif Rendah

...

e. Pelayanan Purna Jual

...

f. Variasi Produk

...

3.2. Strategi Produk

.....

3.3. Strategi Proses

.....

3.4. Strategi Fasilitas

.....

Dikutip dari buku:
Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis
Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis untuk Menghadapi Abad 21
Penulis: Freddy Rangkuti Penerbit: Gramedia Pustaka Utama 1997

Dapatkan info lebih lanjut dengan membeli buku tersebut dan temukan koleksi buku lainnya dari Freddy Rangkuti dan Gramedia Pustaka Utama

Read More

Opini: Buku dan e-book menjadi 2 hal berbeda

Buku secara fisik dan buku elektronik atau sering disebut e-book dalam masa sekarang dan beberapa periode ke depan tetap menjadi 2 hal berbeda. Berbeda dalam artian bahwa buku mempunyai pasar tersendiri demikian juga dengan e-book, bukan menjadi suatu barang yang akan tergantikan atau substitusi satu atas lainnya. Jadi kepopuleran buku belum akan tergantikan oleh buku elektronik atau e-book.

Buku secara fisik masih digemari atau menjadi pilihan karena:

1. Ada gengsi membeli buku secara fisik dan tentunya yang original.

2. Buku secara fisik lebih nyaman dibaca ketimbang dibaca melalui perangkat tablet atau yang lain walaupun sekarang ada teknologi e-ink.

3. Buku dengan kertas memungkinkan kita menambahkan sesuatu secara cepat dengan menuliskannya terutama buku pelajaran.

4. Buku secara fisik dapat menjadi pajangan yang bagus di kamar atau ruang belajar/tamu.

5. Buku secara fisik lebih sulit untuk dibajak atau digandakan karena membutuhkan sumber daya yang cukup.

Adapun buku elektronik atau electronic book/e-book menjadi pilihan karena:

1. Lebih praktis digunakan untuk membuat majalah independen untuk mewakili kelompok atau komunitas.

2. Sulit untuk mendapatkan referensi atau membeli buku dari buku asli maka mencari alternatif buku elektronik.

3. Apabila suatu saat nanti bahan kertas sudah terbatas dan dilarang penggunaannya. Atau bahan baku pengganti kertas ternyata tidak efisien secara ongkos produksi sehingga membuat harga buku semakin mahal.

4. Apabila adanya dominasi penggunaan elektronik dalam kehidupan sehari-hari.

5. Apabila sistem keamanan e-book dari pembajakan sangat maksimal.

Jadi buku secara fisik atau yang berbasis penggunaan kertas masih sangat populer untuk beberapa masa yang akan datang.

Read More

Buku Wirausaha

kisah inspiratif anak muda mengalahkan rasa takut dan bersahabat dengan ketidakpastian. menjadi wirausaha tangguh



buku sukses wirausaha jajanan pasar bagi yang mau buka usaha jajanan pasar

Read More

Buku Teknik Menggambar Arsitektur 1979

Beberapa isi Buku Teknik Menggambar Arsitektur tahun 1979

Menjelaskan tentang jenis-jenis gambar proyeksi multiview paraline perspektive

Menjelaskan macam-macam perspektif dalam arsitektur

Menjelaskan tahapan menggambar perspektif dua titik hilang

Buku yang sederhana tetapi sangat lengkap dan sangat jelas. Disusun oleh Mauro PR, FX Budi W dan Yasin N

Read More

PLN Bersih menggunakan strategi SWOT

Setiap misi atau program yang diemban pastilah diperlukan strategi agar bisa menjadi sukses dalam mencapai tujuannya. Salah satu cara untuk merumuskan strategi tersebut adalah dengan cara menggunakan tool manajemen seperti Analisis SWOT.

Demikian pula PLN yang sedang mengemban misi dan program sebagai perusahaan yang bersih sesuai dengan semangat pemerintah Indonesia menciptakan pemerintahan yang bersih dari KKN.

Sebagai bentuk dukungan penulis blogger ini maka saya mencoba merumuskan suatu usulan gambaran strategi dari apa yang sedang dijalankan oleh PLN. Beberapa sudah dilaksanakan oleh PLN dan beberapa lainnya merupakan tambahan ide dan pemikirian dari penulis blog ini.

ANALISIS SWOT Sukses Program 4 Pilar PLN Bersih

Faktor Eksternal       Faktor Internal	Opportunity (O) 1.Dukungan Pemerintah dan kementrian BUMN 2.Dukungan Masyarakat untuk PLN Bersih 3.Dukungan Organisasi Transparasi dan GCG serta lembaga atau organisasi lainnya	Threat (T) Godaan dan iming-iming yang mungkin saja terjadi dari pihak luar (rekanan bisnis dan masyarakat) yang ingin berhubungan dengan PLN
Strength (S) 1.Komitmen yang tinggi dengan 4 Pilar PLN Bersih 2.Kredibiltas dan pengalaman sebagai perusahaan top BUMN 3.Birokrasi dan sistem yang mulai berubah 4.Program CSR yang mendekatkan kepada masyarakat	Strategi SO Ciptakan strategi dengan menggunakan Kekuatan atau Strength untuk memanfaatkan peluang	Strategi ST Ciptakan strategi yang menggunakan Kekuatan atau Strength untuk mengatasi atau menghindari ancaman (Threat)
Weakness (W) 1.Program 4 Pilar tergolong masih baru dan sosialisasi belum menyeluruh dan mendalam 2.Kerja PLN yang cukup berat untuk produksi listrik sehingga konsentrasi terbagi 3.Cakupan daerah kerja yang luas dan pengawasan SDM masih lemah	Strategi WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang	Strategi WT Ciptakan strategi yang menimilkan kelemahan dan menghindari ancaman

Rumusan Strategi dari SWOT untuk Sukses Program 4 Pilar PLN Bersih

Strategi SO

-(S1>O3)Komitmen 4 Pilar diperkuat dengan bekerja sama dengan Organisasi Transparansi dan GCG melalui perjanjian bersama, konsultasi dan penelitian. Seperti yang telah dilaksanakan melalui PLN Jalin Kerjasama Dengan Transparency International Indonesia (TII) Dalam Penerapan GCG
-(S2>O1) Tentunya sebagai perusahaan andalan pemerintah dan negara maka diharapkan untuk tidak segan berkoordinasi dalam hal permintaan bantuan dan arahan dari pemerintah  sebagai bentuk dukungan Bapak terhadap anaknya untuk menjadi lebih baik serta pelaporan yang komprehensif memberi kebanggaan  bagi atasan dan menunjukkan ketaatan terhadap atasan.
-(S3>02)Masyarakat diajak untuk berperan serta melaporkan hal-hal yang mengganggu kelancaran birokrasi dan keadilan layanan listrik seperti dijabarkan dalam rincian Program 4 Pilar PLN Bersih  dan juga dalam inisiatif yang telah dilakukan PLN dalam upaya melakukan tindakan pencegahan korupsi

Strategi ST

-(S3>T)Konsistensi dalam pelaksanaan birokrasi dan sistem yang dikembangkan serta update akan perkembangan teknologi/sistem informasi yang mendukung. Salah satunya adalah website PLN yang harus semakin handal. Baik website atau sistem informasi lainnya akan meminimalisir negosiasi atau jalur-jalur administrasi liar yang tidak perlu.

-(S1>T)Komitmen selalu ditanamkan dengan menjadikan budaya perusahaan yang selalu ditampilkan dalam lambang-lambang perusahaan. Seperti logo PLN Bersih yang harus ditampilkan dalam perangkat kerja pegawai PLN baik dari seragam dan lain-lain. Setiap kali ada godaan maka lambang-lambang tersebut paling tidak diharapkan menjadi filter pertama (pengingat) untuk menangkisnya.

logo PLN Bersih

Strategi WO

-(W2>O1)Selalu menunjukkan keseriusan dan mengedepankan kerja sama baik internal maupun pendekatan kepada pemerintah dan juga sekaligus terus menunjukkan niat baik dan berkonsultasi.
Keseriusan tersebut dengan terus menerapkan kegiatan Assesment PLN Bersih setiap periode tertentu.

-(W1>O2O3)Kegiatan dari Agent of Change PLN Bersih tetap dijaga minimal tetap stabil dan berkelanjutan untuk digerakkan dan para pimpinan menyempatkan diri untuk langsung menayakan kondisi terkini perusahaan baik dalam internal dan hubungannya dengan eksternal. Perlakukan seluruh lini pegawai sebagai bagian penting mencapai cita-cita PLN Bersih. Jika pegawai di lini terdepan yang berhubungan dengan masyarakat memberikan kesan profesional dan bersih maka akan meingkatkan citra di mata masyarakat sehingga masyarakatkan semakin mendukung dan syang terhadap PLN

-(W3>O2O3)Libatkan masyarakat dan lembaga independen lainnya yang bisa membantu pengawasan PLN itu sendiri. Optimalkan peran Social Media terutama melalui www.twitter.com/PLN_123 dengan menjawab semua pertanyaan yang relevan dan penting untuk dijawab.

Strategi WT

-Memperbaiki kekurangan dengan memanfaatkan evaluasi.
-Dengan selalu berdoa dan mawas diri agar terhindar dari godaan-godaan dan saling mengingatkan serta berkomunikasi dalam internal PLN misalkan pemberian wejangan dan instruksi sebelum berangkat kerja.

referensi
untuk Analisis SWOT dan Strategi menggunakan teori dalam buku: "Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis" oleh Freddy Rangkuti terbitan Gramedia Pustaka Utama

tulisan ini diperuntukkan untuk mengikuti lomba blog PLN Bersih yang telah lewat

Read More

Mesin untuk Percetakan Buku

Beberapa mesin untuk usaha percetakan buku disertai mekanisme dan proses cetak atau jilid buku

Read More

Menanyakan arah, tempat atau lokasi dalam bahasa Jepang

Menanyakan Arah, tempat atau lokasi

Dengan satu kata, sumimasen, Anda dapat bertanya pada
orang Jepang, menarik perhatian penjaga toko, dan meminta
maaf untuk apa saja. Yang paling penting dari semua itu
adalah, Anda dapat menggunakan sumimasen untuk mengungkapkan
rasa terima kasih Anda atas sebuah kebaikan;
misalnya, ketika seseorang memberitahukan arah atau menawarkan
Anda minum.
Kata & Ungkapan

Sumimasen.

Maaf; permisi; numpang tanya.



takushi-noriba
pangkalan taksi

doko
di mana

Takushi-noriba wa doko
desu ka?
Di manakah pangkalan taksi?

asoko
di sana; tempat itu

Asoko desu.
di sana

koko
di sini; tempat ini

Koko wa doko desu ka?

Di mana saya?/ Di mana tempat
ini?


eki
stasiun

toi
jauh

Eki wa toi desu ka?
Apakah stasiun jauh?

chikai
dekat

lie, chikai desu
Tidak, dekat kok

Shinjuku
Shinjuku (nama tempat di Tokyo)

chizu
peta

chizu de
di peta


Shinjuku wa chizu de
doko desu ka?
Dimana letak shinjuku dalam peta

O-tearai
kamar kecil

O-tearai wa doko desu ka?
Di mana kamar kecil?

soba
samping, sebelah

erebeta
lift/elevator

Erebeta wa soba desu.
lift ada di samping

kusuri-ya
farmasi/toko obat

koko massugu
lurusan ini


Kusuri-ya wa koko mas-
sugu desu ka?
Apakah toko obat lurus dari sini?

mae
depan


Hai, eki no mae desu.
Ya, letaknya di depan stasiun.



O-tearai wa doko desu ka?
Di manakah kamar kecil?

Erebeta wa doko desu ka?
Di mana lift?

Shinjuku wa toi desu ka?

Apakah Shinjuku jauh?


Hai, toi desu.
Ya, jauh.

lie, chikai desu.
Tidak, dekat kok.

Eki wa chizu de doko
desu ka?

Di manakah letak stasiun di
dalam peta?


Koko desu.
Di sini.(sambil nunjuk di peta)

Kusuri-ya wa eki no mae
desu.

Toko obat terletak di depan sta
siun.


O-tearai wa erebeta no
soba desu.

Kamar kecil terletak di dekat
tangga berjalan.


Takushi-noriba wa koko
massugu desu.
Pangkalan taksi lurus dari sini.

Sumimasen. Koko wa
doko desu ka?

Numpang tanya. Di mana saya
sekarang ini berada?


Shinjuku desu.
Di Shinjuku.

Eki wa chikai desu ka?
Apakah stasiun dekat?

Hai, asoko deu.

Ya, di sana.

Dikutip dari: Cara Praktis Berbahasa Jepang
Taeko Kamiya
Penerbit buku pelajaran bahasa asing: Kesaint Blanc 1996
Dapatkan info lebih lengkap dengan membeli buku tersebut dan Temukan juga buku lain dari penulis dan penerbit tersebut

Read More

Model-model Ekonometrik dalam Manajemen Strategik

Model-model Ekonometrik 

Dengan kemunculan komputer-komputer canggih, pemerintah dan beberapa perusahaan besar menggunakan perusahaan-perusahaan konsultan swasta untuk mengembangkan "model kausal," khususnya model-model yang melibatkan ekonometri. Model ekonometrik ini memanfaatkan persamaan kompleks regresi simultan untuk menghubungkan peristiwa-peristiwa ekonomi dengan bidang-bidang kegiatan perusahaan. Model ini khususnya berguna bila informasi tentang hubungan kausal tersedia dan diduga akan terjadi perubahan besar. Selama dekade 1970-an yang relatif stabil, ekonometrik merupakan salah satu industri yang paling cepat berkembang di Amerika Serikat. Tetapi, pada tahun 1980-an, tiga perusahaan ekonometrik terbesar—Data Resources (McGraw-Hill), Chase Econometric (Chase Manhattan Bank), dan Wharton Econometric Forecasting Associates (Zif-Davis Publishing)—mengalami masa-masa sulit. Ledakan harga minyak, inflasi, serta makin saling bergantungnya perekonomian dunia memunculkan masalah yang berada di luar jangkauan model-model ekonometrik. Dan meskipun ada banyak sumber daya teknologi, model-model seperti ini masih bergantung pada judgment para penyusunnya.9) 

Dua model peramalan yang banyak digunakan dan tidak begitu mahal adalah model deret berkala (time series) dan model judgment (judgmental). Model deret berkala berusaha mengidentifikasi pola berdasarkan kombinasi dari kecenderungan- kecenderungan historis dengan faktor-faktor siklis dan musiman. Teknik ini berasumsi bahwa masa lalu merupakan prolog dari masa depan. Teknik deret berkala, seperti perataan eksponensial dan proyeksi linear, relatif sederhana, dikenal luas, murah, dan akurat. Dari model-model deret berkala, model analisis kecenderungan (trend analysisj merupakan yang paling sering digunakan. Model ini mengasumsikan bahwa masa depan merupakan kelanjutan dari masa lalu, dengan mengikuti suatu kecenderungan jangka panjang tertentu. Jika tersedia data historis yang cukup, seperti penjualan tahunan, analisis kecenderungan dapat dilakukan dengan cepat dan dengan biaya wajar. Dalam analisis kecenderungan yang disajikan di Gambar 5-4, perhatian harus dipusatkan pada kecenderungan jangka panjang, seperti Kecenderungan C, yang didasarkan pada penjualan yang berfluktuasi selama 11 tahun. Kecenderungan A, yang didasarkan pada tiga tahun yang gemilang terlalu optimistik. Begitu juga, Kecenderungan B, yang didasarkan pada empat tahun yang buruk, terlalu pesimistik. 

Keterbatasan utama dari analisis kecenderungan adalah asumsi bahwa semua kondisi yang relevan tetap relatif konstan. Perubahan mendadak pada kondisikondisi ini akan membuat prediksi kecenderungan keliru.
Model judgment bermanfaat bila data historis tidak tersedia atau sukar digunakan.
Taksiran tenaga penjual (sales force estimate) dan penilaian opini eksekutif(
Jury of executive opinion) merupakan contoh model ini. Taksiran tenaga penjual
menggabungkan opini para tenaga penjual tentang keinginan pelanggan terhadap
produk-produk tertentu. Taksiran ini dapat relevan jika para pelanggan memang
bersikap jujur dan keinginan mereka konsisten. Penilaian opini eksekutif
merata-ratakan taksiran yang dibuat oleh para eksekutif dari pemasaran, produksi,
keuangan, dan pembelian. Di sini tidak diperlukan matematika atau statistik yang
rumit.
Survai pelanggan diselenggarakan dengan wawancara tatap muka atau melalui
telepon. Pertanyaan harus dirumuskan dengan baik dan mudah dipahami. Responden
dipilih secara acak dari populasi yang relevan. Survai tentang kebiasaan (custom
survey) dapat memberikan informasi mendalam yang berharga. Meskipun
seringkali sulit disusun dan menyita waktu, banyak perusahaan riset pemasaran
menggunakannya.

9) "Where the Big Economometric Models Go Wrong," Business Week, Maret 30, 1981, hai. 70-73. 

Dikutip dari buku: 

Manajemen Strategik

Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian

Penulis: Pearce Robinson, Jilid Satu

Penerbit: Binarupa Aksara 1997

Untuk informasi lebih lanjut bisa membeli buku tersebut dan buku-buku lainnya dari Pearce Robinson atau penerbit Binarupa Aksara

Read More

Buku Kopi Luwak

Buku tentang kewirausaahaan kopi luwak

Read More

English Idiom C (1)

cake, have one's cake and eat it too menikmati
dua keuntungan yang berlawanan
dari hal yang sama. sudah memiliki
sesuatu tetapi masih mau memiliki
lagi, membeli barang tetapi tidak
mau kehilangan uang.
cake Lihat juga take the cake,
call a halt menghentikan, mengakhiri.
call a spade a spade menyebut sesuatu
berdasarkan nama sebenarnya, menggunakan
bahasa yang sederhana dan
langsung, berbicara secara terus terang.
call away memanggil ke luar, meminta
meninggalkan.
call-back memanggil kembali, menelepon
kembali, permohonan lewat telepon
untuk menelepon setiap panggilan
telepon, panggilan telcpon.
call down menegur keras, memarahi.
call for (1) pergi untuk menjemput seseorang
atau mengambil sesuatu. (2)
meminta. memanggil. (3) memerlukan,
menuntut.
call forth membangkitkan, menimbulkan,
mendatangkan.
call-girl pelacur panggilan. pelacuryang
dapat dihubungi lewat telepon.
call in (1) memanggil untuk berkonsultasi.
(2) menarik kembali sesuatu
yang telah dikeluarkan sebelumnya.
call into play menjalankan, mengerahkan.
call it a day cukuplah sudah untuk hari
ini.
call it quits mengundurkan diri. mundur,
menyerah.
call off membatalkan.
call on (1) mengunjungi. (2) mengajak,
meminta seseorang untuk ikut serta
atau menyumbang.
call one names mencaci-maki, mengatangatai,
mengutuk, memanggil dengan
sebutan yang jelek.
call one's bluff menantang, menjawab

gertakan — terutama jika ada anggapan
bahwa orang lain sedang menggertak.
call one's own memiliki, mempunyai.
call out (1) memanggil. mengerahkan. (2)
menyebut atau berbicara dengan suara
keras, berteriak (meneriakkan).
call the roll memanggil nama-nama menurut
daftar tertentu, mengabsen, memanggil
yang hadir.
call to account mengecam, menyensor,
meminta keterangan.
call to arms dipanggil masuk tentara.
call to mind mengingatkan, membuat seseorang
menjadi ingat.
call to order memulai (rapat atau pertemuan).
call up (1) menelepon. (2) lihat call to
arms.
call, close call nyaris celaka. hampir mati.
call Lihat juga bar, call to the bar; pay
a call; shots, call the shots; square,
call it square; toll call,
calm down mereda. menenangkan diri.
camp atau campy wajar, biasa, tidak dibuat-
buat (dikatakan untuk dekor, tulisan,
teater, film),
camp out hidup di tempat terbuka seperti
di daerah perkemahan.
can, in the can (1) selesai, dikatakan untuk
suatu pembuatan film, siap untuk
diputar. (2) di toilet, kamar kecil, kakus.
candle, hold a candle to membandingkan
kebaikannya.
candle Lihat juga burn the candle at both
ends.
canned music musik rekaman.
cap the climax melampaui klimaks, lebih
tinggi lagi.
cap Lihat juga feather in one's cap; night
cap; redcap; set one's cap for.
card teman yang lucu.
card, have another card up one's sleeve
memiliki sesuatu sebagai cadangan.

card, in the cards takdir, nasib.
cards, put one's cards on the table jujur
sepenuhnya, mengungkapkan semua
kenyataan, berterus terang.
card Lihat juga drawing card; trump
card.
care, in care of dalam kekuasaan, di bawah
pimpinan, dengan alamat — digunakan
terutama untuk mengirimkan
sejumlah artikel melalui pos.
care Lihat juga rap, not to care a rap
about: take care of.
carpet, on the carpet disensor, dipanggil
oleh atasannya untuk ditegur keras. -
carpet Lihat red carpet,
carry arms bersenjata, membawa senjata
secara pribadi.
carry away terbawa, terpesona, terpengaruh.
carry coals to Newcastle mengirimkan
sesuatu ke tempat yang sudah memilikinya
secara berlimpah, membuang
garam ke laut.
carry off (1) melarikan, mencuri. (2) melaksanakan,
memainkan (peranan).
carry on (1) berlaku tidak pantas, tidak
bijaksana, mengadakan hubungan gelap.
(2) terus melanjutkan, tetap mengadakan.
(3) menangis, menjadi histeris.
(4) terus mengerjakan tugas atau
kewajibannya.
carry out melaksanakan. menyelesaikan
tugas yang diberikan.
carry something too far berbuat secara
keterlaluan, melakukan sesuatu secara
berlebih-lebihan.
carry the day memenangkan perlombaan
atau pertempuran.
carry weight mengesankan, memiliki arti.
carry Lihat juga chip, carry a chip on
one's shoulder; feet, carry one off
one's feet; tune, -carry a tune,
carrying charge ongkos tambahan dalam
pembelian barang dagangan secara
mencicil atau secara kredit.
cart, put the cart before the horse melakukan
sesuatu yang tidak masuk

akal, menempatkan sesuatu yang kurang
penting di depan yang lebih
penting (mendahulukan yang kurang
penting' dan menomorduakan yang
lebih penting), mengerjakan sesuatu
secara terbalik.
case the joint secara diam-diam mempelajari
lokasi dan kegiatan yang berlangsung
pada suatu alamat tertentu.
case, as the case may be apa pun yang
terjadi sebagai akibat dari dua hal atau
lebih.
case, in case jika, dalam hal.
case, in case of jika terjadi.
cash in on memanfaatkan, menggunakan
kesempatan.
cash, petty cash sejumlah kecil uangyang
disimpan di kantoruntukpengeluaran
tambahan, uangbelanja kecil-kecilan.
cash Lihat juga spot cash,
cast about for mencari, mencari-cari.
cast down murung, sedih, patah hati, putus
asa.
cast light upon membuat menjadi jelas,
menjelaskan.
cast off berangkat, melepaskan tali penambat
perahu.
cast up terlempar ke atas sampai ke permukaan,
terdampar.
cast, put in a cast ditempatkan dalam
cetakan gips, digips.
castles in the air khayalan kosong, mimpi
di siang bolong, sesuatu yang mustahil.
cat, let the cat out of the bag mengungkapkan
atau membuka rahasia.
cat, see which way the cat jumps memastikan
bagaimana para pemimpin
atau pihak mayoritas akan mengambil
keputusan, memperkirakan hasil
dari suatu situasi.
catch (1) tipu muslihat, sesuatu yang dirancang
untuk mengelabui. (2) orang
yang sangat diidam-idamkan dan dikejar-
kejar sebagai calon pasangan
dalam perkawinan, calon suami idaman.

Dikutip dari buku english idiom

Read More

Komitmen dalam Gerakan Bersaing pada Strategi Bisnis

Komitmen

Barangkali satu konsep paling penting dalam merencanakan dan melaksanakan

gerakan bersaing ofensif atau defensif adalah konsep mengenai

komitmen. Komitmen dapat menjamin kemungkinan, kecepatan dan kekerasan

tindakan perlawanan terhadap gerakan ofensif dan dapat menjadi

landasan bagi strategi defensif. Komitmen mempengaruhi cara pesaing menilai

posisinya dan posisi lawan. Memantapkan komitmen pada dasarnya

merupakan bentuk mengkomunikasikan sumber daya dan niatan perusahaan

secara terang-terangan.6) 

6)Perlu ditekankan bahwa istilah komunikasi tidak digunakan dalam artian harfiah. Meskipun demikian,

beberapa cara pengisyaratan dan penetapan komitmen diawasi oleh penguasa antitrust A.S. karena

kekhawatiran bahwa ini mungkin efektif dalam membawa ke arah persekongkolan diam-diam dalam

industri. Walaupun penafsiran ini adalah baru dan belum terbukti, para manajer harus menyadari adanya

hal ini.

Para pesaing menghadapi ketidakpastian tentang

niatan perusahaan serta jumlah sumber dayanya. Mengkomunikasikan komitmen

akan mengurangi ketidakpastian dan menyebabkan pesaing menghitung

kembali strategi yang rasional menurut asumi yang baru, yang menghindarkan

peperangan. Sebagai contoh, jika suatu perusahaan dapat menyatakan secara

tegas untuk memukul mundur setiap gerakan tertentu, pesaingnya mungkin

akan menganggap reaksi ini sebagai suatu kepastian dan bukan sekedar kemungkinan

dalam merumuskan strateginya sendiri. Dengan demikian pesaing

lebih kecil kemungkinannya untuk bertindak mendahului. Muslihat dalam

interaksi persaingan adalah menyatakan komitmen dengan suatu cara sehingga

memaksimalkan posisi pasar perusahaan sendiri.

Ada tiga jenis utama komitmen dalam situasi persaingan, masing-masing

dirancang untuk menghasilkan hambatan yang berlainan:

• komitmen bahwa perusahaan secara tegas berpegang pada gerakan

yang sedang dilakukannya;

• komitmen bahwa perusahaan akan membalas dan terus membalas jika

pesaing melakukan gerakan tertentu;

• komitmen bahwa perusahaan tidak akan mengambil sesuatu tindakan

atau akan membatalkan suatu tindakan.

Jika suatu perusahaan dapat meyakinkan lawan-lawannya bahwa ia terikat pada gerakan strategis yang dibuatnya atau sedang direncanakan akan dilakukan, ini akan menambah kemungkinan bahwa pihak lawan akan menarik dirinya sendiri ke posisi yang baru dan tidak menggunakan sumber daya untuk melawan atau mencoba membuat perusahaan tersebut mundur. Dengan demikian komitmen dapat mencegah pembalasan. Makin tegar dan keras tampaknya suatu perusahaan dalam niatnya untuk melaksanakan gerakan tertentu, akan makin besar kemungkinan itu terjadi. Jika para pesaing menilai perusahaan tersebut telah bulat tekadnya, mereka mungkin menjadi yakin bahwa jika mereka melakukan pembalasan perusahaan ini akan melakukan kontra gerakan guna mempertahankan posisinya yang baru dan seterusnya saling membalas.

Bentuk komitmen yang kedua serupa, tetapi ini berkaitan dengan reaksi perusahaan terhadap kemungkinan prakarsa pesaing. Jika perusahaan dapat meyakinkan lawannya bahwa ia akan membalas dengan keras dan dengan pasti gerakan pesaing, maka pesaing mungkin berkesimpulan bahwa sama sekali tidak ada gunanya melakukan gerakan tersebut. Peran komitmen di sini adalah untuk mencegah gerakan yang mengancam pada kesempatan pertama. Makin besar dugaan pesaing akan pembalasan yang tajam dan sengit yang akan sangat menekan laba setiap perusahaan, makin kecil kemungkinannya mereka memulai rangkaian tindakan terlebih dahulu. Ini serupa dengan situasi di mana seorang perampok mengatakan, "angkat tangan, harta atau nyawa!," dan calon korban yang tampaknya sudah putus asa menjawab "Jika anda lakukan, saya akan meledakkan granat ini dan kita mati bersama!"

Bentuk komitmen yang ketiga, yaitu untuk tidak mengambil tindakan
yang merusak, dapat disebut sebagai membentuk perserikatan. Bentuk komitmen ini dapat menjadi penting dalam meredakan perang persaingan. Sebagai contoh, jika sebuah perusahaan dapat meyakinkan lawan-lawannya bahwa ia akan mengikuti kenaikan harga dan bukan berusaha menurunkannya, ini dapat membantu menghentikan perang harga.
Daya bujuk (persuasiveness) suatu komitmen berkaitan dengan seberapa jauh ia kelihatan mengikat dan tak dapat diubah lagi. Nilai komitmen adalah seperti sebuah pencegah, dan nilai pencegahan akan meningkat dengan kepastian dengan mana pesaing melihat bahwa komitmen akan dihormati. Ironinya adalah jika pencegahan gagal, perusahaan akan menyesal karena telah membuat komitmen (si korban tentu saja tidak ingin meledakkan granatnya). Perusahaan menghadapi situasi untung rugi yang sulit antara mengingkari komitmennya dan menurunkan kredibilitasnya di masa yang akan datang, atau membayar harga yang layak untuk memenuhi komitmen tersebut.
Baik isi komitmen maupun penentuan waktunya (timing) adalah sangat penting. Perusahaan yang dapat membuat komitmen pertama dapat berada dalam posisi untuk membuat perusahaan lain memperhitungkan perilakunya sebagai pedoman dalam memaksimalkan kalkulasi mengenai apa yang akan dilakukan, dengan demikian memungkinkan hasil yang menguntungkannya. Ini khususnya dapat efektif bilamana perusahaan-perusahaan pada dasarnya mencari hasil yang stabil tetapi tidak sepakat mengenai bentuk persisnya.
Bilamana dua perusahaan terjebak dalam perang sengit memperebutkan posisi dan mempunyai kepentingan yang sangat berbeda, komitmen dini mungkin kurang membantu.7)
7) Untuk pembuktian eksperimental yang mendukung kesimpulan ini, bacalah Deutsch (1960).


Dikutip dari buku:
Strategi Bersaing
Teknik Menganalisis Industri dan Pesaing
Penulis: Michael E. Porter, Agus Maulana Penerbit: Erlangga 1996

Dapatkan info lebih lanjut dengan membeli buku tersebut dan temukan koleksi buku lainnya dari Michael E. Porter, Agus Maulana dan Erlangga

Read More

Buku populer di 2012

Buku populer barat atau yang paling banyak diperbincangkan di jagad dunia maya tau internet di 2012 berdasarkan penelusuran dari mesin pencari Google melalui google.com. (Angka bukan sepenuhnya mutlak melambangkan urutan atau kualitas jumlah popularitas tau diperbincangkan. Judul Buku - Penulis)

1. Gone Girl - Gillian Flynn
2. The fault in Our Stars - John Green
3. The Casual Vacancy - J.K. Rowling
4. Fifty Shades Freed - E.L. James
5. Insurgent - Veronica Roth
6. Fifty Shades Trilogy - E.L. James
7. Reflected in You - Sylvia Day
8. Bared to You - Sylvia Day
9. Wild: From Lost to Found on the Pacific Crest Trail - Cheryl Strayed
10. Quiet: The Power of Introverts in a World that Can't Stop - Susan Cain
11. Behind the Beautiful Forevers - Katherine Boo
12. Bring up The Bodies - Hilary Mantel
13. The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business - Charles Duhigg
14. No Easy Day - Kevin Maurer, Matt Bissonnette
15. The Mark of Athena - Rick Riordan
16. Cinder - Marissa Meyer
17. The Racketeer - John Grisham
18. Defending Jacob - William Landay
19. On Dublin Street - Samantha Young
20. 1001 Books You Must Read Before You Die

Read More

Pengertian Manajemen Operasional dan Strategi Operasional

Manajemen Operasional adalah salah satu kegiatan manajemen

fungsional. Kegiatan manajemen operasionai selalu berkaitan

dengan proses transformasi semua masukan {input) sumber daya

secara terpadu sehingga dapat menghasilkan nilai tambah dalam

bentuk keluaran (output) baik yang berupa produk maupun jasa.

Kegiatan melalui proses transformasi tersebut dilakukan secara

efektif dan efisien, dan diukur berdasarkan kriteria tertentu secara

spesifik. Hasilnya berupa kinerja produk atau jasa serta proses teknologi

dan sesuai dengan tujuan pasar yang ingin dicapai.

Berdasarkan pengertian tersebut, indikator yang sangat menentukan

untuk kegiatan manajemen operasionai adalah :

1. Proses transformasi

Proses ini merupakan serangkaian kegiatan yang dapat merubah

masukan menjadi keluaran (produk dan jasa), dengan

memberikan tambahan manfaat berupa nilai tambah.

2. Efektivitas

Ini merupakan upaya mengerjakan semua pekerjaan secara

tepat {doing the right job), dengan menggunakan seluruh potensi

sumber daya yang dimiliki dan sesuai dengan tujuan

operasional.

3. Efisiensi
Ini merupakan upaya mengerjakan semua pekerjaan secara
optimal 0doing the job right) dan sebaik-baiknya dengan total
biaya paling rendah dan menghasilkan tingkat kesalahan nol
(zero defect).
4. Penggunaan Sumber Daya secara Terpadu
Karena potensi sumber daya semakin mahal dan ketersediaannya
sangat terbatas, pemakaian sumber daya ini harus dipergunakan
sebaik-baiknya dan secara proporsional, sesuai
dengan kebutuhan dan perencanaan.
5. Pencapaian Ukuran Kinerja Tertentu
Kinerja diukur berdasarkan perhitungan minimalisasi biaya,
kualitas yang baik, jangka waktu pengiriman yang cepat,
dan fleksibilitas yang tinggi.
6. Produk atau Jasa, Proses Teknologi, dan Tujuan Pasar
Fungsi operasional adalah membuat produk atau jasa yang
memberikan kontribusi sangat besar terhadap tujuan organisasi.
Hasilnya dapat diukur dengan jelas baik berdasarkan
produk atau jasa yang dihasilkan, proses teknologi yang dipergunakan
dan tujuan pasar yang ingin dicapai.

Berikut ini adalah pengertian mengenai strategi operasional
menurut beberapa pakar strategi.
Skinner (1978)
Strategi merupakan filosoji yang berkaitan dengan alat untuk mencapai
tujuan.
Hayes dan Wheel Wright (1978)
Strategi mengandung arti semua kegiatan yang ada dalam lingkup perusahaan,
termasuk di dalamnya pengalokasian semua sumber daya yang dimiliki
perusahaan.

Anderson et al. (1984)
Strategi operasional merupakan visi jangka panjang, terdiri dari misi, tujuan,
kebijakan, dan distinctive competence suatu perusahaan

Jadi, definisi strategi operasionai adalah komitmen terhadap semua
kegiatan yang direncanakan maupun yang ada dalam lingkup
perusahaan saat ini. Kegiatan yang akan dilaksanakan tersebut secara
optimal memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada dan
melakukan proses transformasi untuk mencapai distinctive competence
dan tujuan operasionai perusahaan.
Indikator yang sangat bermanfaat membentuk pengertian strategi
operasionai adalah:
a. Komitmen terhadap kegiatan yang ada dalam lingkup
perusahaan.
b. Kondisi yang ada saat ini dan yang direncanakan.
c. Proses transformasi, yaitu kegiatan organisasi yang dapat
mengubah masukan menjadi nilai tambah keluaran.
d. Distinctive competence, yaitu kemampuan spesifik yang dimiliki
oleh perusahaan untuk menghasilkan nilai tambah melalui
proses transformasi dan mendukung tujuan perusahaan secara
keseluruhan.
Perumusan. strategi operasionai secara jelas merujuk pada dan
berkaitan dengan strategi unit bisnis dan strategi korporat. Menurut
Richardson, Taylor, dan Gordon (1985), perusahaan yang dapat
mengembangkan keterkaitan ini akan menjadi perusahaan yang
lebih sukses dan menguntungkan. Dengan demikian, strategi
operasionalnya memerlukan masukan dari berbagai fungsi
manajemen lainnya, misalnya evaluasi informasi atau strategi audit dengan menggunakan metode analisis SWOT.

Dikutip dari buku:
Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis
Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis untuk Menghadapi Abad 21
Penulis: Freddy Rangkuti Penerbit: Gramedia Pustaka Utama 1997

Dapatkan info lebih lanjut dengan membeli buku tersebut dan temukan koleksi buku lainnya dari Freddy Rangkuti dan Gramedia Pustaka Utama

Read More

Sekilas Info: Pameran Buku Bandung Oktober 2013

Pameran buku bandung akan diselenggarakan di Landmark Braga Bandung pada tanggal 2-8 Oktober 2013
Penyelenggara: IKAPI-Pemda

Read More

Buku-buku tua dengan kualitas terbaik

Saya masih kagum dengan buku-buku tua koleksi saya. Diantaranya 2 buku ini:

Buku belajar bahasa Perancis terbitan 1938 dan Buku belajar grammar Inggris terbitan 1958. Dua-duanya saya simpan karena kalau belajar bahasa masih digunakan sampai kapanpun.
Yang saya kagum adalah bukunya tidak lapuk dan masih sangat kokoh. Buku-buku yang selalu dengan sampul tebal atau hard cover di tahun-tahun demikian.
Sebenarnya ssaya masih mempunyai banyak buku tua lama tahun 1930an sampai 1970an. Kebanyakan tentang teknik dan sosial atau hukum tetapi buku-buku tersebut berada di tempat lain.

Read More

Info di Bandung: Konser JKT48 di Bandung

Nantikan konser JKT48 di Bandung bertempat di Sasana Budaya Ganesha Convention Center ITB Bandung tanggal 2 November 2013
Untuk informasi lebih lanjut bisa mengunjungi situs insbreak.com atau mengontak/memantau twitter: @insbreak_team

*post ini akan di update lebih lanjut

update:
kunjungi situs www.insbreak.com/bandung.php

Read More

Buku Politik

Salah satu buku politik dan administrasi negara yang dihasilkan pakar terbaik dari Universitas Padjadjaran Bandung. Buku Pembangunan Politik dan Strategi Nasional oleh Prof. Dr. J.M. Papasi

Buku ini cocok buat pegangan mahasiswa dan dosen dari Fakultas Ilmu Politik dan Ilmu Sosial dan cocok juga bagi pegiat politik dan administrasi pemerintahan. Buku ini berisi teori-teori yang sangat mendasar bagi penerapan praktek politik di negara kita.

Read More

Buku anak yang sederhana dan baik

Di tengah kontroversi tentang buku buku ilmu pengetahuan anak yang mengandung konten-konten yang seharusnya tidak diberikan jadi ingin mengulas tentang buku waktu sekolah dulu.
Kebetulan keponakan meminjam buku yang sudah ada sejak jaman dahulu tahun 1990.
Berikut penampakannya:

Jadi buku ini menerangkan tentang badan manusia. Diterbitkan tahun 1990. Dari segi fisik masih bagus walaupun ada sobekan dan noda kotor dan bukunya sudah dilakban tetapi wajar mengingat buku ini sering berpindah tangan karena peminjaman. Isi buku ini sangat sederhana dengan tampilan gambar yang baik. Dan menjelaskan materi secara singkat dan padat dengan bahasa yang mudah dimengerti. Terlihat buku ini sering dipinjam berarti memang mempunyai daya tarik sendiri.

Read More

Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam menerbitkan buku

Sebelum anda menerbitkan sebuah buku maka ada beberapa hal yang harus diperhatikan sebelumnya. Diantaranya:

1. Pastikan anda siap dan mempunyai mental untuk menghadapi kondisi penjualan buku.

2. Pastikan anda cukup positif dan percaya diri dengan tema buku yang akan diterbitkan.

3. Buatlah tampilan dan intisari buku anda semenarik mungkin sebagai kesan pertama melihat buku anda.

4. Pilihlah percetakan atau penerbit yang memberikan layanan terbaik.

5. Anda harus memikirkan biaya cetak atau produksi yang ekonomis bagi anda. Artinya alokasi biaya yang disediakan sudah sesuai dengan kemampuan anda dan sesuai dengan angka cetak ekonomis. Semakin sedikit buku yang dicetak maka biaya per buku akan semakin tinggi dan harga jual semakin tinggi mengakibatkan keuntungan per buku yang akan anda peroleh jika menggunakan distributor akan semakin sedikit karena ada biaya distribusi. Jika anda mencetak di angka ekonomis produksi misalkan di angka 1000 eksemplar maka biaya per buku semakin murah anda dapat sedikit lega untuk menetapkan harga buku. Komponen produksi cetak buku terdiri dari: jumlah halaman, besar buku, kualitas kertas, kualitas cover buku, kualitas jilid, dll.

6. Perhatikan bahwa judul buku sebelum masuk cetak atau produksi harus mempunyai ISBN atau International Standard Book Number kalau di Indonesia dengan meregistrasikannya di Perpustakaan Nasional Republik Indonesia www.pnri.go.id/LayananISBN.aspx‎

7. Perlu diperhatikan adanya biaya distribusi per eksemplar buku. Dimana Danendra Indonesia mengambil biaya sebesar 60% dari harga buku yang ditetapkan per eksemplar terjual. Sehingga anda harus cermat dalam menetapkan harga buku dan kondisi seperti dijabarkan dalam no.1

8. Haruslah diperhatikan segala perjanjian dengan distributor.

9. Semua keputusan display buku atau pemajangan dan durasi/lama penjualan di toko buku adalah murni hak dan kebijakan dari toko buku itu sendiri.

Selamat menerbitkan buku :)

Read More

Penawaran Kopi Luwak Bandung

Penawaran Kopi Luwak untuk daerah Bandung bagi yang ingin mendapatkan pasokan atau distribusi sebagai retail/ritel/eceran/grosir/restoran/warung kopi

Kopi Luwak Muria

harga Rp.450.000 per kemasan kaleng 250gram
jenis kopi arabica oleh luwak piaraan dari jepara jawa tengah

Hubungi langsung:
Bpk. Sadewa 08122363391

Read More

Buku Telepon Bandung 2013-2014

Bagi yang masih membutuhkan buku telepon wilayah bandung periode 2013-2014 bisa menanyakannya atau mengambilnya di loket pembayaran rekening telepon dari koperasi telkom di belakang gedung plasa telkom katamso/supratman. Sesuai dengan pengalaman penulis tadi yang membayar rekening telepon bulan september ini. Jadi siapkan resi/invoice pembayaran rekening telepon terbaru untuk ditukarkan dengan buku telepon rumah dan niaga.

Read More

Mau mendistribusikan buku?

Jika anda mau memdistribusikan buku anda yang telah anda cetak dan mempunyai ISBN maka anda bisa bekerja sama dengan kami.
Jika anda mempunyai pernak-pernik unik ataupun peralatan yang mendukung kegiatan kantor atau administrasi bisa bekerja sama dengan kami.
Kami akan mendistribusikan barang-barang anda ke berbagai tempat agar dapat dipasarkan.

Read More

Buku yang terus menghiasi dunia

Buku terkenal dengan berbagai sebutan dan ungkapan, diantaranya:
-Buku sebagai jendela dunia
-Buku sebagai gerbang ilmu pengetahuan
-Buku sebagai catatan sejarah
-Buku yang membuka dan menambah wawasan
-Buku sebagai teman perjalanan dan mengisi waktu luang
dll
Buku sudah bertahan selama ribuan tahun mungkin sudah ratusan juta judul buku atau bahkan lebih diterbitkan di dunia ini.
Buku akan bertahan apapun bentuknya dan bagaima kita mendapatkannya atau membacanya.

Read More